Метод кнута и пряникаКогда вы являетесь руководителем, главное, что вам нужно освоить для успешного управления людьми это метод кнута и пряника. Вы должны использовать в своем стиле управления как доброту и похвалу, так жесткость и наказание за промахи. Нужно помнить, что слишком частое поощрение и похвала разбалуют ваших подчиненных, и они будут воспринимать это как данность, но слишком строгое отношение может привести к потери желания работать и угнетенному состоянию.

Вы должны научиться находить баланс между строгостью и мягкостью. Хвалите свой персонал реже, но по значительным поводам. И тогда, даже простая похвала будет восприниматься как отличная оценка работы сотрудника, приобретя особое значение. Злость и наказания должны быть такими же редкими, используйте их лишь для поддержания своего авторитета. Но старайтесь переводить злость, в объективную требовательность, по отношению к сотрудникам.

В вашем бизнесе должны быть завышенные стандарты персонала, под которые подойдет не каждый человек. Пусть сотрудники соперничают между собой, чтобы добиться вашей похвалы. Сделайте так, чтобы они стремились к тому, чтобы вы как можно часто хвалили их, и как можно меньше применяли штрафные санкции и наказания.

Похожие статьи:

  1. Используйте свой офис как преимущество
  2. Ведите за собой людей
  3. Изучайте бизнес секреты великих
  4. Заботьтесь о сотрудниках
  5. Вдохновляйте свой персонал